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爱超下注平台_建筑工程施工质量管理之我见

编辑:爱超下注平台 来源:爱超下注平台 创发布时间:2020-11-12阅读53145次
  

摘要:近年来,由于建设市场管理混乱等原因,部分建设工程无法按照设计图施工,施工质量不符合相关技术规范,导致大量建筑物经常出现相当严重的质量问题。因此,现阶段要加强建筑工程的施工质量管理,彻底避免质量风险,保证工程质量的提高。关键词:建设项目;施工质量重要性;管理对策Abstract : Inrecentyearsduetotheconstructionmarketmanagementandotherreasons,resultinginsomeconstructionnotinaccordancesImportanceManagementcountermeasures的图片分类编号:tv523文献识别编号:A句号:2095-2104(2012)前言建设期间的管理工作不会直接影响项目的质量、持续时间和成本。

文章主要说明建设工程管理的重要性,分析建设工程管理中不存在的问题,明确提出问题解决工程施工管理战略,旨在加强工程管理水平,确保工程质量。1、建设工程管理的重要性1.1管理工作的优劣相当要求企业的经营利益、企业信誉和企业的安危问题。建设工程必须具备一定的技术条件和技术装备,这些技术条件和技术装备必须具备企业的技术实力和技术工作的组织管理水平。

1.2建筑工程具有其特殊性。建筑物的类型、风格多样性、规模拒绝各不相同,施工工作不受天气影响。简单的多种交叉施工,多种技术的综合应用,工程重叠很多,在这些生产过程中需要加强管理。

这样可以使施工长期有序展开,超过预期的质量拒绝、功能拒绝、施工成本拒绝目标。1.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现,同时分担的新工程结构更简单,功能更相似,翻新更精细,生产技术水平大幅提高,技术主张费较大先进的设备和技术管理没有明显提高,施工管理可能会更加精练。2.影响工程质量管理的原因分析2.1材料因素及机械设备因素:如果建筑材料经常出现问题,建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,起着比较重要的作用,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那个豆腐渣工程是因为材料过关而造成的。

如果建筑材料不需要合格,建筑工程质量监督管理部门监督时也不能通过质量检查,最终工程质量也不能超过标准。在目前的情况下,我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出,很多建筑材料的质量不能超过质量拒绝。

例如,目前住宅工程中85%为砖混结构,其中工件粘土砖为主要墙体材料,这些砖中近50%为不合格产品。在机械设备方面,首先机械设备是建设工程必不可少的工具,是现代化施工必不可少的现代化设备,设备的状况直接影响建设工程的质量和工程进度。同时,设备合理使用,及时维护是确保设备更好运行的关键。

2.2人的因素:我们社会的人都有主观能动性,要通过自己的思考做一些事情。在建设工程方面,人是主要的启动者和策划者。因此,人的因素是建设工程质量问题之一的核心因素。

人的因素主要包括施工人的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程中,大部分是农民工,这些农民缺乏建筑技术,没有基本的建筑常识,在施工过程中不了解一系列规范和规范。

这一定不会提高整个建设工程的质量。2.3方法要素:建设过程的方法还包括整个建设周期内采用的技术方案、过程、组织措施、测试段、施工的组织设计等。施工方法是否正确直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程如期质量和完成的前提。

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例如,铝合金门窗,门窗和墙壁的接缝根据规格拒绝矿物棉等弹性材料,最外面的5毫米厚度不要通过密封剂,但目前很多建筑工程不按规定拒绝,只在接缝处堆积金字堆水泥砂浆。不按规范拒绝施工的方法,一定不会使建设工程质量上升。

3、建设工程质量管理原则要坚决遵循特定的施工质量管理原则,以保证建设工程质量的提高,要使用一系列检查、监测措施、手段和方法,确保建设工程超过合同、规范规定的质量标准。3.1质量第一,以用户为中心的原则在目前竞争激烈的建设市场上,建设企业要想立于不败之地,就需要坚决的质量第一,用户至上的基本原则。把建筑工程质量放在首位,时刻考虑建筑用户的生命财产安全。

3.2搁置、事前控制较多的施工理念施工单位应在施工过程中建立搁置、事前控制较多的施工理念。将考虑的焦点专门从事事后检查,调整为预防、事件控制,防止脑溢血事故再次发生。坚决以预防为主,加强对材料质量、施工工艺、现场环境的监督检查。

3.3遵守科学、工程、法律的职业道德,在建设企业的管理人员、建设机关的技术人员或施工人员、监督机关的监理人员等建设工程的施工质量管理过程中,要严格遵守相关技术规范。要从工程客观实际出发,尽义务,同意科学,遵纪守法,严格自律。4、建设质量管理对策4.1建筑材料管理建筑材料管理、管理队账面编制、支付、布置、储存、储存、货物等各部分的技术管理要展开。首先要控制好材料的来源。

选拔具有扎实专业知识和高质量检查能力的订货人,管理各种建材订单,详细控制各材料生产商的细节。同时还要做好施工材料的现场管理。提前确定材料的运输计划和路线,材料转移到施工现场时,要加强竣工验收工作,防止混料和不合格原材料用于施工。施工过程中要做好建筑材料储存工作,提高工地临时仓库的透气性、防潮功能。

4.2机械设备管理机械设备管理的基本任务是确保合理的设备、安全使用、服务生产,确保工程质量,可以延缓工程进度,提高生产效率,获得较好的经济效益创造条件。做好机械设备管理的基本原则是承认科学、规范管理、安全第一、预防为主。

施工过程中,要根据不同的工艺特点和技术拒绝,自由选择适当的机械设备,确保机械设备的正确使用、管理和维修。同时,加强对机械设备管理、操作员人员的管理,部署足够的工作人员(操作员、指挥官及维修人员),遵守谁使用、谁管理的原则,完善资格证书上岗制度、机械设备检查制度等,做好日常维修、维修、重水等维护工作,不能带病运行。4.3场所环境管理第一,工程管理工作。

要具体界定工作责任,做好管理协商、技术协商、组织协调工作,确保材料和施工人员的充足性和及时性。第二,入场前施工企业要做好资料收集和整理工作。

一是对工地有充分的了解,二是合理安排材料的堆积和防水工作。第三,仔细检查现场的通信设备和通风、照明情况,合理布置施工用帝王的基础设施。4.4施工人员管理可以告诉施工技术人员,参与工程项目的所有项目经理、技术管理干部、操作员、服务人员在共同工作的前提下,能够保证整个施工项目的质量,因此施工人员是构成工程质量不可缺少的因素。这就需要对施工人员进行可替代性和培训,防止他们具备一定的综合素质。

显然,一是提高技术人员的质量保证意识,树立质量第一的观念。第二,要训练施工人员的专业技术能力。4.5为了提高建设工程的施工现场管理水平,促进施工现场管理的科学化、规范化、系统化,根据产业发展的需要和工程实际,制定施工现场考勤制度、会员大会制度、文件管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、国家管理制度、保卫等完善的施工质量管理制度。

项目经理要对施工人员和施工队开展各工程技术质量交付,做好材料规划、施工技术要点、质量拒绝和检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员要牢牢控制工程的工艺过程和拒绝施工技术质量。5.总之,工程的质量管理是一项系统工程,只有认真负责各部分的工作,才能切实做好建筑工程的质量管理。

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