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22010年工程项目技术质量管理年终总结【爱超下注平台】

编辑:爱超联赛 来源:爱超联赛 创发布时间:2021-01-08阅读37617次
  

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爱超联赛-2010年工程项目技术质量管理年度末总结(1),质量管理的组织项目部正式成立质量管理指导小组,项目经理李伟壮兼任团长、王云鹏的副领导,组员为李海波、陈洋及各分包单位(二)、质量管理制度1、加强思想建设,提高全体人员的质量意识坚决跨越百年大计,质量第一宣传教育工作跨越施工全过程。 认真开展技术交流,以现场分析、现场访问、短期训练等各种形式,强化全体人员的质量意识,继续进行施工中的严格工程管理。 从材料的采购供应、质量竣工检查到各工程施工过程开展全过程管理,用科学的工作方法确保各工程的质量。

具体从项目领导到各分包公司的适当质量责任,每个质量管理环节都要注册质量负责人,实施质量责任制,质量检查和试验部门要加强检查、试验力,保证质量拒绝的贯彻执行。 在定期质量检查制度中,每周不能对项目部总工主持人进行质量分析。 参加项目施工的所有合作团队负责人和技术负责人参加,工区负责人报告上周工程质量状况、不存在的问题和解决方法,以及项目部必须协商的工作。 分析总工上周质量管理中不存在的严重不足和问题。

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与会专家共同协商解决问题质量问题的措施,做好记录,作为下周例行会议检查继续执行情况的依据。 (三)、各部门密切合作,贤负责质量相关材料设备科的周建国,贤管理原材料、半成品的入场口,圩工使用砂、石材,没有合格试验报告,不入场,坚决进行三检,现有施工班组的自我入场材料、半成品需由监理工程师、现场试验人员取样,在工地试验室检查,填写质量检查报告,合格后使用。 从源头上消除质量事故的再次发生。

(四)、质量管理任务完成情况1、河道淤塞项目(1)河道淤塞工程,整个工程共分为六个标准段,分为三个建设部门,贵州总包部作为总包在单位,承担工程技术质量整体重任,工程技术我们采取技术交底逐步实施的措施,为每个主项目制定适当的技术方案。 (二)定期工程会员大会通报经常出现与质量问题有关的单位,提高各单位的质量意识,根据情况组织各单位开展质量技术检查。 进行各工序的转移检查,不合格决不允许转移到下一工序,进行工程质量的事前管理。

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