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中国铝业:运营转型推开增效之门_爱超联赛app

编辑:爱超联赛app 来源:爱超联赛app 创发布时间:2020-10-24阅读88308次
  

爱超联赛|对于冶金企业来说,毫无疑问矿石的品位越高越好。但近年来矿石品位呈循环上升趋势,给冶金企业的效益带来很大压力。“现在我们还出售低品位铜矿石,以回收金银等贵金属。”中铝云南铜冶金加工总厂的厂长王冲告诉记者。

去年,云南铜冶金加工总厂生产铜377044吨,黄金6175公斤,白银474吨。“现在炼铜基本不赚,甚至赔钱,主要靠综合利用。”王冲说。

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中国经贸工业景气指数报告还显示,2011年第四季度,中国经贸有色金属工业景气指数为101.6点,工业景气运行基本稳定。然而,产量和销售收入指数的变化反映了有色金属行业供求双方的上升趋势。

与铜冶金相比,锌冶金是一个低利润甚至亏损的行业。云南铜锌实业有限公司与云南铜冶金加工总厂隔一墙之隔,在一定程度上依靠综合再利用作为主要利润来源。

以锌冶金和锌合金深加工为主的云南铜锌工业,通过综合再利用,每年可生产工业硫酸24万吨,铟45吨,镉250吨,铜1800吨,铅1800吨,银10吨。标杆先进设备降本增效在云南铜冶金加工总厂冶炼控制室的墙上,用各种指标做成的表格十分显眼。

记者看到,最少的是消费和成本指标。王冲解释说,通过对这些指标的对比分析,找到了问题、原因和措施,细化了日常工作,企业降本增效效果显著。

以电炉炉渣含铜指标为例,通过科技攻关,2011年电炉炉渣含铜指标同比下降0.136%,效益下降3709.6万元。根据王冲的解释,云铜冶金加工总厂将2011年定位为“管理改进-成本比之争”的一年。先后与澳大利亚、日本、瑞典、江西铜业、铜陵有色等国内外有色冶金企业组织对标实地考察和自学,形成了以效益、成本、费用和经济技术指标为重点的完整对标体系。与先进设备相比,发现差距,持续改进,年生产成本提高9382.9。

近年来,云南铜冶金加工总厂从完全的污染治理和废物处理转变为综合利用,变废为宝,经济效益较小。就烟气管理而言,总厂冶金烟气制酸项目建成后,在废气达标排放保护环境的同时,为企业减少了硫酸、硫酸铵等副产品,年产值近2亿元。由于云南铜冶金加工总厂等企业的不懈努力,“十一五”期间,中铝每万元增加值能耗下降26%,氧化铝单位能耗上升36%,铝锭综合交流电耗每吨上升3.72%,铝及铜制品综合能耗分别上升23%和33%,铜冶金综合能耗上升1.53%,二氧化硫排放上升15.21%。

按单位产品综合能耗计算,“十一五”期间,公司节约标准煤455万吨,相当于节约原煤637万吨。荣获国资委颁发的“第二届节能减排特别奖”,被工业和信息化部认定为“两业融合推进节能减排试点示范企业”。运营转型 这是中铝广西分公司又发生的一个小故事。

自去年5月公司开始运营转型以来,这样的故事再次发生。在行业整体下滑的背景下,进一步降低成本、提高效率的潜力有多大?从哪里入手?这是中铝广西分公司总经理吴建强仍在思考的问题。“使用传统方法降低成本可能已经过去,但通过运营转型,我们发现了许多潜在的降低成本的点。

”吴建强告诉记者。说到运营转型,也要想到中铝总经理熊维平的一次海外考察。几年前的一天,熊维平拜访了美国铝业收购的一家公司。

令他深感愤慨的是,在美国铝业推出其业务系统(ABS)几个月后,这家亏损企业奇迹般地扭亏为盈。自2009年以来,中铝在加强基础管理和实施经营转型方面取得了坚实进展。“企业经营转型的关键在于人的状态、权力和活力。解决问题需要依靠管理改革和创新。

中铝的企业存在三个问题,即人多、经理多、人均劳动生产率低;管理机构多,层次多,运行效率低;高成本、低成本、低盈利。”熊维平说。2011年,中铝全面实施运营转型,建设CBS。

广西分公司是中铝运营转型试点项目之一。吴健强烈解释说,在短短几个月内,运营转型促进了员工观念和不道德行为的改变,出现了各种降低成本和提高效率的新想法和做法。

据估计,2011年下半年广西分行通过经营转型,盈利5000多万元,中长期平均收入1.7亿元。“运营转型是管理基础、显而易见的未来和现在的一件大事。。

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