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爱超下注平台:包头铝业向精准管理要效益3月份业绩喜人

编辑:爱超下注平台 来源:爱超下注平台 创发布时间:2020-11-12阅读68522次
  

张家口铝业3月份的成绩单是前几天公布的,连企业的干部职工都不敢相信:当月施工利润6800多万元,超项目进度目标翻了一倍多,成本几乎低于两个月前刚开工的记录,吨铝比基地减少了680多万元。“这是市场的又一个微小变化。

在过去的八年里,企业建设的单个月仅次于利润。”张家口铝业负责人柴永诚说。

截至目前,张家口铝业第一季度建设利润超过1.1亿元,项目进度目标完成128%,相当于2015年全年的营业利润。2016年,张家口铝业提前采取了降低成本和提高效率的措施,并从中吸取了教训。它规定了“成本领先、亏损与脱逃、转型与升级”的总基调,调动了一切增加利润的因素,确定了低成本发展战略,确定了以目标为导向、以问题为导向、标杆管理、向内看、强化管理、精准决策,弥补了不足。

全面而言,只有流程需要精确管理的好处。铝企的电力成本几乎占到总成本的40%,张家口铝热电厂是企业提高质量和效率的“金娃娃”。

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该厂副厂长徐俊霞解释说,今年第一季度,火电厂一方面把确保机组安全稳定运行、保证自发供电和发电小时数作为提高质量和效率的首要目标,树立了“电不能带走”的意识。单位指标执行力在红线上操作,几十个指标全部准确分解落实到各个专业团队。

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第一季度,热电厂供电完成了103%的项目进度目标,仅这一项就减少了1400多万元的经济效益。另一方面,工厂注重提高质量和效率。在占成本近50%的供电煤耗方面,系统优化了配煤比,制定了不同时间段、不同工况的优化配煤方案,积极开展关键绩效指标考核,将该指标与团队和个人绩效准确挂钩。

一季度标准煤单耗下降19克/千瓦时,效益下降820多万元。第一季度,第三电解厂高效单位生产成本达到了反叛100元换吨铝的目标值。特别是3月份,成本降低指数超过了每吨铝146元。

为了提高快速反应和准确管理的能力,工厂安装了32个监测点的动态监测系统。同时,围绕指标的稳定有序优化和制造成本的浅挖潜,根据原材料和设备的特点进行自律性研究和改造,构建了电解生产中的非均质下料和电压窄范围高频控制等两大最重要的技术突破,大大提高了串联操作的稳定性和实际操作的准确性。

一季度原铝液AC每吨铝消耗50 kWh,降低效益近40万元。此外,工厂还启动了工艺再生,彻底中止了传统作坊作为政治区的地位。分厂负责人到前线指挥,专门上台,需要对工区和班组进行精确管理,大大提高了管理效率和准确性。:爱超下注平台。

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